合作社建设的好，对乡村的发展大有裨益，袁家村就是这样的，

袁家村助力脱贫的另一项成功经验和做法是将优势产业项目进行增资扩股，创办股份合作社。他们通过坚股份公司，将资金打包，合作经营，风险共担，收益共享，实现利益再分配，达到共同富裕的目的。在做出口碑之后，村集体与银行进行合作，帮助有意愿及征信正常的周边125户贫困群众申请贷款，将发放的贷款以股金的形式在袁家股份合作社入股，创办养殖、种植和农产品作坊合作社，进行保底分红，使群众享受到袁家村发展的红利。

是以产品化对农民再组织，以合作社对利益再分配，农民和社员入股坚持“全民参与，入股自愿，钱少先入，钱多后入，照顾小户，限制大户，风险共担，收益共享”的原则。

依照袁家村的合作社，来说说合作社的管理

1、培养良好的合作社文化

良好的合作社文化包括办社理念、价值观和人文精神三个层面。农民合作社的可持续发展能力不仅取决于市场、经济等因素，也取决于“人人为我，我为人人”的合作社文化。合作社理事长要正确引导成员，提高成员民主意识、人文精神的发育和对合作社办社理念的追求。通过农民合作社自身软实力的建设促进其可持续健康发展。

2、规范组织运行机制

合作社应建章立制，立足于规范化建设，在工商部门的帮助下规范现有的组织章程，建立健全组织机构和内部管理制度，实行民主管理，独立核算，建立会计制度、民主管理制度、利益分配制度等，增强专业合作社的吸引力，提高农民入会的积极性，实现自我积累、自我壮大发展。充分体现利益共享、风险共担的宗旨，增强农民专业合作社内部的凝聚力，降低组织运行成本，全面提高专业合作社的市场竞争力。

3、加强人才培养

合作社负责人、工作人员应加强培训，积极参加各类农民专业合作社培训班，造就一批懂技术、懂市场、善管理的复合型人才，全面提高合作社的整体素质。一是定期聘请专家对社员进行技术培训，全面提高社员的组织化程度和科技文化素质；二是加强《农民专业合作社法》学习培训，使社员知法、懂法、用法。三是强化合作社负责人的培训。强化信息获取技术培训，提高其多渠道获取市场信息的能力；加强负责人的综合管理能力，提高其成本控制能力；强化负责人的谈判技巧培训，提高其谈判能力，以扭转其在与农业生产资料供应商、农产品收购商协商时的被动地位，进一步降低采购成本，提高产品售价。

4、注重品牌建设

要充分发挥品牌效应，要创立合作社自己的产品品牌，通过标准化生产，提高产品质量，积极开展产品品牌认证和注册工作，形成规模效益和品牌效应。

5、畅通和扩大销售渠道

参加各类农产品交易洽谈会、博览会、展销会等活动，与国内外超市、农产品加工企业建立销售网络；创设自己的营销网站或借助其他网站平台开展网络营销，宣传产品和形象，扩大产品销售渠道，搭建社员之间、合作社与外界之间信息交流的平台。

6、争取政策支持

农民专业合作社的发展壮大，离不开各级政府的大力支持，要积极争取政府出台的与农民专业合作社法相配套的包括财政、税收、信贷、产业、奖补等方面的支持、促进政策。